POSITIF pour l'Université Paul Sabatier

Profession de foi de 2008 qui sera mise à jour pour les élections des 26 et 27 mars 2012

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Les membres de nos listes, regroupés autour du projet POSITIF, ambitionnent de construire une université Performante, Ouverte, Solidaire, Innovante, Transparente, Interdisciplinaire et Fédératrice.

Ces listes rassemblent des candidats des différents secteurs de l'université souhaitant s’engager au service de la communauté et partageant une même vision de l’avenir qu'ils souhaitent défendre ensemble. Ils veilleront à un fonctionnement transparent, démocratique et efficace des instances consultatives et décisionnelles de notre université.

Les grandes lignes du projet POSITIF pour l'UPS sont exposées ci-dessous. Elles sont détaillées et seront encore enrichies sur le site de campagne en cours d'laboration. 

Une Université Performante

Notre ambition : placer notre université parmi les meilleures universités européennes, offrir une formation d’excellence enracinée dans la recherche et préparant aux métiers de demain. Pour réaliser cet objectif, nous veillerons à :

·           recruter sur des critères de qualité, en préservant un juste équilibre entre candidats extérieurs et candidats locaux reconnus pour leurs compétences et leur engagement ;

·           faire évaluer régulièrement nos actions par des experts extérieurs reconnus et indépendants ;

·           rester à l'écoute des laboratoires et des départements d'enseignement, en maintenant un lien permanent avec leurs directeurs regroupés en collèges ;

·           augmenter l’efficacité de nos Conseils par la formation et la reconnaissance de l’importance de la mission des élus ;

·           structurer nos équipes autour des talents de chacun ;

·           nous doter d’indicateurs pertinents pour l’ensemble des missions de l’Université et conserver un regard critique sur leur utilisation.

Une Université Ouverte

Notre université doit s’ouvrir aux acteurs socio-économiques et culturels de la Cité, de la Région, de l’Europe et du Monde. Pour la valoriser et qu’elle soit un lieu de rencontres internationales, nous nous engageons à :

·           soigner l'accueil de nos visiteurs étrangers (chercheurs et enseignants-chercheurs invités) ;

·           attirer des étudiants européens et du reste du monde en leur offrant un campus agréable à vivre et de bonnes conditions d'études (notamment locaux de qualité, salles de travail en libre service, accès Internet) ;

·           accroître la visibilité de nos laboratoires et renforcer nos liens avec les grands organismes de recherche (CNRS, INSERM, INRA, IRD, CNES, etc.) pour en faire de véritables partenaires ;

·           améliorer nos formations en développant une politique de communication et de partenariat avec l’extérieur (acteurs du monde socio-économique, autres Universités) ;

·           ouvrir notre université sur la Cité, mettre en valeur son patrimoine (par exemple : quartier des sciences des allées Jules Guesde, Observatoire, collections) et en faire un acteur central de diffusion de la culture scientifique et technique.

Une Université Solidaire

Nous sommes attachés au caractère public des missions de notre université. Elle doit être humaine et accessible. Le volet social de notre action consistera à :

·           développer les services de médecine préventive, de médecine du travail, d’hygiène et sécurité, d’aide au handicap ;

·           encourager l'entraide : tutorat, étudiant-parrain, enseignant-référent ;

·           faciliter l’accès de nos formations aux étudiants ayant des contraintes particulières (comme salariés, handicapés, jeunes parents) ;

·           améliorer la convivialité par des pratiques culturelles, sportives, l’aménagement du campus ;

·           favoriser les échanges entre sites toulousains et sites délocalisés et donner des moyens adaptés aux situations géographiques particulières ;

·           développer les collaborations avec les pays émergents (laboratoires cohabilités, accueil d'étudiants, formation d’enseignants-chercheurs).

Pour devenir attractive, notre Université se dotera des moyens nécessaires à la réhabilitation et à l’entretien de son patrimoine immobilier, dans le respect du développement durable, en participant notamment à l’opération Campus mise en place par le Ministère.

Une Université Innovante

Les deux missions fondamentales de l’Université sont l’enseignement et la recherche. Pour assurer le renouvellement permanent de ces deux activités, nous proposons de :

·           encourager l'émergence de projets scientifiques novateurs et le rapprochement entre laboratoires et entreprises ;

·           appuyer notre politique scientifique sur l’expertise extérieure ;

·           favoriser de nouvelles initiatives pédagogiques (enseignements multidisciplinaires, apprentissage par projets, contacts entre étudiants et chercheurs) ;

·           déployer les nouvelles technologies de communication (apprentissage à distance, formation continue, visioconférences) ;

·           développer la formation tout au long de la vie et la validation des acquis professionnels ;

·           simplifier les processus administratifs, raccourcir la chaîne de décision, assouplir la gestion financière des composantes et des laboratoires.

Une Université Transparente

La transparence est l’un des fondements de POSITIF. Afin qu’elle s’impose comme une valeur éthique au sein de notre université, nous nous engageons à :

·           mettre en place un mode de gouvernance fondé sur des règles bien établies et connues de tous, afficher les responsabilités et leurs délégations ;

·           clarifier les procédures de gestion des ressources humaines (primes, promotions, recrutements) et de demandes de moyens et de postes, reconnaître le travail de chacun dans le dialogue et la concertation ;

·           établir un bilan annuel – impliquant directement les laboratoires ou les services de rattachement – des ressources humaines, des enseignements et de la politique de recherche ;

·           afficher les options retenues dans la préparation du budget, la gestion financière, les appels d'offres et la politique des marchés ;

·           rendre public les services d’enseignements, l’utilisation des heures complémentaires et vacations, l’occupation des locaux d’enseignement, et missionner le CEVU pour proposer une offre de formation simple, claire et lisible ;

·           faire circuler l’information à l’aide d’outils performants (Internet, Intranet), afficher les résultats scientifiques marquants et diffuser les rapports des laboratoires.

Une Université Interdisciplinaire

Les progrès de la connaissance résultent des échanges entre personnes et entre disciplines. Aussi, nous soutiendrons :

·           les initiatives aux interfaces entre les domaines des sciences et de la santé ;

·           les collaborations avec l’ensemble des établissements d’enseignement supérieur et de recherche de la région Midi-Pyrénées, regroupés au sein de l'Université de Toulouse ;

·           l'émergence de nouvelles collaborations et les initiatives en faveur du décloisonnement ;

·           les propositions visant à inclure, dans les formations professionnalisantes, des enseignements ouverts à de nouvelles thématiques, comme ceux en sciences humaines et sociales ;

·           l’introduction d’enseignements pluridisciplinaires dès les premières années de Licence, garantissant un socle de culture générale et une orientation éclairée (en phase avec les métiers nécessitant un savoir-faire élargi).

Une Université Fédératrice

La présidence de l'UPS impulsera une dynamique d’ensemble. Rassemblée autour du président, l'équipe de direction fera preuve d’efficacité et d'écoute. Plus précisément :

·           elle sera constituée, d’une part des vice-présidents des Conseils statutaires (CA, CS et CEVU) du VP étudiant, d’autre part de vice-présidents délégués (VPD) et de chargés de missions (CM) temporaires. Les VPD et CM disposeront d’une feuille de route et des moyens nécessaires à leur action. Ils rendront compte régulièrement devant les différents Conseils ;

·           elle travaillera en liaison avec l’administration, en accord avec les trois Conseils, et en partenariat avec les directeurs des composantes qui seront des relais essentiels ;

·           nous définirons les objectifs ensemble, nous déciderons après consultation, dialogue et concertation, nous établirons des rapports de suivi et nous ferons évaluer les résultats.

Ces évolutions permettront à notre Université de construire et d’affirmer son identité, de rayonner à l’extérieur et d’être attractive pour les chercheurs et les étudiants.