L'Université doit être capable de faire un bilan de ses ressources humaines et de les mettre en regard de ses missions. Il est à cet égard important de conforter la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences (GPEEC).

Par ailleurs la motivation des personnels est un facteur déterminant dans la performance de l'ensemble, mais ceci doit être compris dans une démarche humaniste basée sur le dialogue.

La motivation des personnels est cruciale pour les catégories de personnel dont l'évaluation est effectuée par l'établissement lui-même, et non par un organisme national. La pratique des entretiens annuels d'activité, est une évolution dans la bonne direction. Ces entretiens doivent naturellement être pratiqués dans un esprit d'échange réciproque permettant d'affronter en commun les difficultés, plutôt que sur une base de pouvoir hiérarchique. Ils nécessitent aussi du professionnalisme et une formation en vue d’une grande objectivité.

 Une série de points essentiels concernent le personnel BIATSS  :

-          Pour ce qui est des primes, il faudra se concentrer sur les principes de transparence et de concertation. Le CTE aura un rôle important à cet effet et le Président qui a la responsabilité des primes sera l’interface avec les syndicats qui constitueront ce Comité. Un audit interne pourra être utile à plus de clarté consensuelle. Il faudra aussi continuer à améliorer le bilan social annuel qui constitue une base du dialogue social.

-          Nous renforcerons les moyens et la structure de formation des personnels.

-          Il faudra encourager les contractuels de l’université dans la préparation aux concours, les aider dans leur formation et stabiliser au mieux les contrats en évoluant vers des contrats plus longs. Nous continuerons la CDIsation à 3 ans pour les fonctions pérennes.

-          Le développement concerté de l’Université avec les pouvoirs publics et les collectivités territoriales devrait permettre d’attribuer des aides sociales en faveur des étudiants et des personnels qui sont dans des conditions défavorables de travail (problèmes financiers, équipes en difficulté).

-          Nous soutiendrons les structures universitaires qui ont pour mission l’aide sociale (SCAS) et l’aide aux personnes en situation de handicap.

-          Nous encouragerons toutes les initiatives en faveur de la médecine préventive, de la médecine du travail et de l’hygiène et sécurité et des conditions de travail ainsi que les compensations relatives aux risques et ce, en coopération avec les organismes partenaires.

-          Enfin, nous aiderons les activités socio-culturelles, l’organisation de la « Fête de l’UPS » et plus généralement toutes les initiatives en faveur de la notion d’appartenance à la communauté Paul Sabatier, ainsi que les conditions pour un « bon usage » du campus par une gestion de proximité. C’est dans cette optique, que le VPD Qualité du Campus aura à animer ces actions avec la commission ad hoc, en collaboration avec le CEVU et les services centraux intéressés, notamment le SCAS.